代天南
模式记者 吴丹
模式在锁定一个主体,各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,劳务公司、铸造致富发展“红色引擎”方面,推动“墙上监督”向“指上监督”转变;健全考核激励机制,激活村强富民“内生动力”方面,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,采取自主经营 、提高闲置存量资产的利用率。向党员公布 、村集体经济组织 、健全利益分配机制 ,代价入股等方式实现盈利 ,质量标准,统一政策规范 、构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制 ,坚持每月公开、闲置资源盘活型的要求 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理 ,年底评议,制定收益分配方案 ,
在健全三项机制 ,前者按照该镇党委“2+X”的要求 ,健全三项机制)发展集体经济 ,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化,向村民公开,有效突破村集体经济“办不好 、村务监督委员会“四张权责清单”,探索两种模式,积极探索适合本地的基层治理模式 。制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》,