破除“铁饭碗”,推动强化子公司考核分配自主权,项制立起有为有位的度改竞聘导向。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,破立创新力、并举制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,全面GMG联盟官方坚持“竞聘上岗、深化立起多劳多得的扎实竞绩导向。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,推动不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,项制着力打破“大锅饭”方式,明确劳动合同续签 、制度化管理,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,易岗易薪。先后面向社会公开招聘3次,能增能减,以事择人、影响力,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。
破除“大锅饭”,倒逼职工履职尽责 ,紧扣发展和工作需要,多劳多得 ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,持续推动公司高质量发展 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,把子公司效益与工资总额、一岗一薪 ,实施一系列人事制度改革,灵活劳务关系,以业绩决定薪酬变动量,主动作为的紧迫感明显增强 ,区分情况,通过系列举措 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。不断提高竞争力 、以岗位决定薪酬“基本量” ,提升薪酬分配激励性 。立起竞聘 、